春种春管起新浪 高糖高榨掀高潮
日期：2012-03-17 02:33:27 来源：行政事务部
2月l5 16日，，，，，广西农垦糖业集团在西园饭店召开榨季中期生产分析会。 。。。。。。区农垦局局长刘刚、副局长杨�？？？？？ ？？ ？盏交岵⒆髦匾甘�。 。。。。。。广西农垦糖业集团中层以上干部、各下属公司董事长、总经理和财务部长参加了会议。 。。。。。。
刘刚局长指出，，，，，这个榨季中期分析会在农垦工作会议之前召开，，，，，是对农垦工作会议的补充，，，，，开得很成功，，，，，贯彻落实农垦工作会议精神，，，，，农垦糖业集团走在了前列。 。。。。。。2013年6月，，，，，广西农垦集团要完成经营总收入1000亿元目标，，，，，任务艰巨。 。。。。。。农垦工委对农垦糖业集团的重视，，，，，也说明了糖业在农垦中的重要性和地位。 。。。。。。围绕着农垦糖业的100亿元目标、“6+1”战役和全局意识，，，，，刘刚局长作了重点阐述：第一，，，，，100亿元的任务目标。 。。。。。。农垦糖业集团提出了未来四年内完成经营总收入超100亿的目标，，，，，自治区人民政府也给农垦糖业集团下达了100亿的任务，，，，，这可谓是不谋而合，，，，，说明新班子具有战略眼光。 。。。。。。第二，，，，，“6+1”战役，，，，，这是贯彻lOO亿目标的具体措施，，，，，说明新班子具备了发展意识和开拓性思维。 。。。。。。第三，，，，，有了这个发展意识，，，，，就必须具备全局观念，，，，，否则，，，，，战略的眼光也会变短浅、变盲目，，，，，“6+1”战役就不一定能打胜仗。 。。。。。。完成100亿元的任务目标，，，，，光靠种植甘蔗是不可能的，，，，，我们受限于甘蔗种植面积和单产的提高。 。。。。。。一定要有全局意识，，，，，必须摈弃小团体利益至上、本位主义思想，，，，，齐心协力发展农垦糖业循环经济，，，，，向高附加值、高效益的产业迈进，，，，，这是重中这重。 。。。。。。红河工业集中区的浆纸项目，，，，，是农垦最大的国有企业和民营企业合作的项目，，，，，大家一定要站在战略发展的高度，，，，，保证蔗渣的供应。 。。。。。。此外，，，，，各基地农场也要保证甘蔗种植面积，，，，，我们既要保证农场的发展，，，，，也是保证糖业的发展。 。。。。。。总而言之，，，，，100亿元目标、“6+1” 战役和全局意识是相辅相成的，，，，，没有全局意识，，，，，就不可能打好“6+1”战役，，，，，就不可能完成100亿元的任务目标。 。。。。。。大家要高度统一思想，，，，，提高全局意识，，，，，才能大力发展循环经济，，，，，优化产业结构，，，，，积极延伸产业链，，，，，提升农垦糖业的竞争力。 。。。。。。
杨�？？？？？ ？？ ？崭本殖ざ源舜握ゼ局衅诰梅治龌岣韪叨绕兰�。 。。。。。。他说，，，，，这个会议召开非常及时，，，，，通过互通有无，，，，，分享经验，，，，，总结教训，，，，，这样才能保证榨季生产的顺利进行。 。。。。。。杨�？？？？？ ？？ ？崭本殖で康髁思傅阋饧阂皇翘嶂柿�。 。。。。。。现在是“高糖高榨高产出”的关键时期，，，，，不能再“高糖高榨低产出”，，，，，落后的单位要认真总结经验，，，，，分析存在的问题，，，，，在提高产糖率、降低能耗等细节上做好文章；；；；；；二是控成本。 。。。。。。成本控制是我们完成利润目标的关键，，，，，控制好成本从另一方面来说就是增效，，，，，因此要厉行节约，，，，，节能降耗，，，，，杜绝“跑、冒、滴、漏”等现象；；；；；；三是保安全。 。。。。。。安全问题重于泰山，，，，，现在进入了榨季中期，，，，，人的思想容易松懈、疲劳、麻木，，，，，机器设备也易出现故障，，，，，因此更不能放松安全教育；；；；；；四是卖好价。 。。。。。。销售上要踩好节点，，，，，要积极开拓终端市场，，，，，顺应市场顺势而为。 。。。。。。五是扩面积。 。。。。。。我们要想方设法扩大甘蔗面积，，，，，基地农场也要配合，，，，，机械化进程要加快，，，，，此外，，，，，我们在肥料、脱毒种苗、良种、土地肥力等方面要有所突破。 。。。。。。
梁咏诚总经理针对当前的生产情况对下步工作进行了部署。 。。。。。。他说，，，，，我们现在是“两个看得到”。 。。。。。。一是“看得到严峻的形势”。 。。。。。。受长期低温阴雨天气的影响，，，，，产糖率和榨量下降、成本和费用增加、糖价下跌这“两降两升一跌”，，，，，尊龙凯时经营成果就遭到了损失，，，，，形势非常严峻，，，，，我们正在面临着资金紧张、糖价下跌、利润空间减少等困难。 。。。。。。二是“看得到前期生产的不足”。 。。。。。。尽管尊龙凯时工作也有亮点，，，，，但是更应该看到我们存在的问题。 。。。。。。在这种特殊的气候条件下，，，，，有的厂准备充分，，，，，思想重视，，，，，工作就主动。 。。。。。。我们必须面对这两个问题。 。。。。。。因此我们在财务管理上要想方设法把可控成本降下来，，，，，农务生产上要提前实现111万亩的目标，，，，，生产上尊龙凯时四大项指标即吨糖生产成本、产糖率、安全生产率、产品质量要进入全区制糖集团前三甲。 。。。。。。这就是尊龙凯时目标。 。。。。。。要完成这些目标，，，，，我们要立即行动起来，，，，，掀起两个高潮——“春种春管起新浪，，，，，高糖高榨掀高潮”。 。。。。。。第一个高潮是春种春管。 。。。。。。我们要结合“12345”的目标，，，，，结合“挖潜力提质量增效益”的主题活动，，，，，特别是要打好“6+1”战役，，，，，我们就必须要高度重视农业生产，，，，，在春种春管上，，，，，我们一是领导要亲自挂帅，，，，，班子要高度统一思想，，，，，董事长要亲自抓好农业生产；；；；；；二是各种办法要落实到位，，，，，制订目标，，，，，专人负责，，，，，分工明确，，，，，避免任务落空，，，，，推行新“三大”措施，，，，，即抓好“大村、大片、大户”的工作，，，，，充分发动蔗农抓住种蔗有利时机开垦植蔗；；；；；；三是广泛发动职工群众，，，，，同时积极争取地方政府最有效、最有力的支持；；；；；；四是春种春管要做好计划安排，，，，，避免种蔗无组织无秩序；；；；；；五是做好扩种面积的各种物资准备，，，，，如良种、肥料、机耕、补贴、地膜等，，，，，要备足备好；；；；；；六是加强资金的管理，，，，，各单位要把柳兴制糖公司发展甘蔗生产的计划作为范本，，，，，在发展甘蔗生产上切实做到“早安排、有跟踪、便检查、利管理、有实效”，，，，，确保把有限的资金投入到最需要的地方，，，，，这样才能保证甘蔗生产的丰收。 。。。。。。第二个高潮“高糖高榨掀高潮”，，，，，我们要强调“两个八字方针”，，，，，一是榨季生产的“八字方针”不动�。 。。。。。�；；；；；；二是八点意见要不折不扣地贯彻执行。 。。。。。。在工作中我们还要注意要积极开展各种劳动竞赛，，，，，调动职工的积极性、创造性，，，，，确保竞赛“有目标、有措施、有激励、有实效”，，，，，总经理要针对生产存在的各种问题及时召开各种专题会议，，，，，组织技术攻关，，，，，保证水、电、汽、物、料的平衡生产。 。。。。。。只有掀起这两个新高潮，，，，，我们才能确保两个系统的正常运转，，，，，一是“砍运榨种管”系统运转，，，，，二是“人机料法环”系统的平衡协调运转。 。。。。。。此外我们还要加强财务管理，，，，，严格控制非生产性开支；；；；；；农务扶持资金要注意跟踪；；；；；；今年的技改要严格控制，，，，，以强调细节管理、节能减排降耗为主线；；；；；；在内控管理上，，，，，领导干部要加强学习，，，，，严格遵守内控操作流程；；；；；；想方设法提高节渣率，，，，，完成蔗渣供应任务，，，，，确保纸业公司的原料供应；；；；；；努力维持蔗区秩序，，，，，要积极与地方政府的沟通，，，，，严防死守，，，，，确保甘蔗不外流。 。。。。。。
会上，，，，，财务部、史长兴副总经理、何维克副总经理、唐绍雄副总经理、梁 逸常务副总经理分别就成本分析、农业生产、朗姆酒生产、销售情况和生产情况进行了详实地分析。 。。。。。。
