黔江制糖公司多渠道多举措招贤纳才
日期：2013-08-15 17:06:54 来源：黔江制糖公司
创新人才机制 拓宽用人渠道
人才是企业之本， ，，，，是企业发展最重要的核心资源之一。。。。。。。人才对一个企业来说起着举足轻重的作用。。。。。。。近年来， ，，，，黔江制糖公司积极探索人才建设的新举措、新路径和新方法， ，，，，多渠道、多层次广纳优秀人才， ，，，，为促进公司发展注入新鲜血液。。。。。。。
一、公开遴选�。。。。。。� ，，，，竞争上岗
为充实公司各部门工作力量， ，，，，改善队伍结构。。。。。。。2012年10月， ，，，，该公司在公司内部公开遴选办公室干事、环保安全员、驻乡甘蔗站站长等10个职位。。。。。。。本次遴选坚持好中选优， ，，，，优中选强的原则， ，，，，严格选拔程序。。。。。。。采取公布职位、公开报名、资格审查、组织面试、考察等规范的程序进行， ，，，，全面考察入选者的思想品质、逻辑思维能力、综合分析能力、语言表达能力等。。。。。。。面试人员需在不同考场面试， ，，，，不回避敏感问题， ，，，，接受公众监督， ，，，，杜绝人情面试， ，，，，暗箱操作。。。。。。。最后根据总成绩从高到低排名选用， ，，，，竞聘上岗， ，，，，进一步调动积极性， ，，，，增强队伍活力， ，，，，形成竞争择优的激励机制， ，，，，让人尽其才， ，，，，物尽其用。。。。。。。
二、委托培养， ，，，，学以致用
随着近年来公司部分员工的相继退休， ，，，，专业技术人才需求大量增加， ，，，，为做好人才储备工作， ，，，，奠定人才基础�。。。。。。� ，，，，2012年11月， ，，，，该公司与柳州技工学校签订委托培养协议， ，，，，通过对新招聘员工进行为期两年的培训， ，，，，让新招聘员工熟练掌握制糖相关专业的基本理论、技能、设备操作应用能力后， ，，，，榨季期间回公司参加榨季生产实习。。。。。。。2012/2013年榨季期间， ，，，，20名委培生经过一段时间培训， ，，，，掌握一定技能后， ，，，，加入该公司榨季生产实践， ，，，，以练促学。。。。。。。据悉， ，，，，这20名委培生毕业成绩合格者则直接进入公司。。。。。。。
三、民主考评， ，，，，提拔任用
4月， ，，，，黔江党委对该公司机关各部室、车间非局管干部的所有员工进行全方位、立体化的民主考评， ，，，，从“德、能、勤、绩、廉”五方面10多项内容作为主要测评指标， ，，，，采取填写《考评测评表》、职工代表或相关人员谈话等方式， ，，，，以及通过运用不同层次和形式的民主程序， ，，，，全方位、多角度、多层面的了解考核对象， ，，，，提高员工对考核对象的监督权和知情度， ，，，，确保� ？？ ？？？？计赖拿裰餍院凸叫浴�。。。。。。6月， ，，，，该公司根据综合民主测评和综合平衡后， ，，，，对原有的人员机制进行整合优化， ，，，，对工作执行不到位的相关人员进行了调整， ，，，，提拔了一批优秀、年轻的干部员工， ，，，，形成优秀干部有机会上、有位置上、有能力就上的选拔机制。。。。。。。
四、强化能力素质提升， ，，，，推进员工培训工作
没有学习就没有进步。。。。。。。4月开始， ，，，，该公司制定了全年培训计划方案， ，，，，计划有针对性的开展19场职业技能培训。。。。。。。截至7月已开展了焊工取证培训、热工仪表仪器应用及维修培训、化验室标准化实验法及水化处理等培训。。。。。。。通过学习培训， ，，，，不断提高员工思想素质、团队精神和岗位技能水平。。。。。。。此外， ，，，，还组织员工到兄弟单位参观学习， ，，，，实行“走出去， ，，，，引进来”的学习模式， ，，，，拓宽视野， ，，，，汲取精华。。。。。。。
五、公开招聘， ，，，，面向社会招贤纳才
为促进公司更快、更好的发展， ，，，，3月， ，，，，该公司通过网络、报纸、现场招聘和寄招聘启事到区内各大专院校等多种形式， ，，，，面向全区公开招聘文秘、新闻、制糖工艺、电气自动化等专业20多名人才。。。。。。。自招聘广告发出， ，，，，共收到报名材料100多份， ，，，，按照“公开平等、竞争择优”的原则， ，，，，组织面试， ，，，，整个招聘工作组织严密、程序到位。。。。。。。经过层层筛选�。。。。。。� ，，，，确定了10名入选者， ，，，，这10名入选者专业与所招聘职位相符， ，，，，并于7月初到岗就职。。。。。。。
该公司通过进一步拓宽选人用人渠道， ，，，，从观念、体制、方式等方面多管齐下， ，，，，积极探索实践， ，，，，创新工作载体， ，，，，健全工作机制， ，，，，不断在拓宽干部员工培养链上取得新突破， ，，，，全面推进公司更好更快的发展！ (黄思玉)
