日期：2022-08-25 19:16:10 来源：
2022年以来， ，，，，在农垦集团的领导下， ，，，，尊龙凯时集团围绕打造现代一流食品企业“五大攻坚战”的部署， ，，，，锚定年度生产经营目标， ，，，，盯住关键， ，，，，深入挖潜， ，，，，精准发力， ，，，，积极推进降本增效工作， ，，，，取得明显成效。。。。。上半年， ，，，，据不完全统计， ，，，，尊龙凯时集团实现降本增效共计1.26亿元， ，，，，为实现“双过半”打下坚实基础， ，，，，奋力推动农垦集团打造一流食品企业见实效。。。。。
一是注重抓好项目管理， ，，，，节约项目开支。。。。。对集团技改、大修项目进行严格审核和优化， ，，，，对可上可不上的项目坚决不上；；；；；；对必须上的项目先后由专家技师团队、领导班子会审核、公开招标等多个环节进行层层把关， ，，，，坚决把项目投资真正降下来。。。。。上半年， ，，，，各制糖公司上报大修计划项目共247项， ，，，，最终批复大修项目190项。。。。。尊龙凯时技改项目纳入2022年农垦集团投资计划5大项（小项136项）， ，，，，生产经营部和专家到现场实地研讨， ，，，，指导完成8项大技改项目的可研编制和专家评审工作， ，，，，最大限度地压降技改费用。。。。。
检修现场
二是注重破解“半年闲”难题， ，，，，推动降本增效。。。。。一方面大力倡导勤俭办企业精神， ，，，，持续开展修旧利废等降本增效活动；；；；；；另一方面， ，，，，各制糖公司通过压缩检修技改人员， ，，，，把富余人员安排到农务、自营基地建设、劳务派遣、其他生产经营等领域， ，，，，提高了人员利用率， ，，，，降低用工成本；；；；；；红河制糖派员工支援兴桂生产、柳兴制糖输出“共享员工”、平吉制糖开展黄瓜皮代工生产、星星制糖和大新制糖开展电子产品代加工业务等等， ，，，，各企业全力以赴解决半年辛苦半年闲问题。。。。。
三是注重自主完成项目， ，，，，节约生产成本。。。。。对于糖厂职工自己能做的项目坚决自己干， ，，，，不外包， ，，，，各制糖公司自主完成外协项目104个。。。。。通过专业人做专业事， ，，，，节约人工成本。。。。。按往年检修工作量， ，，，，原需要投入3193人， ，，，，通过专业人做专业事， ，，，，今年仅投入2365人， ，，，，减少检修人员828人， ，，，，富余人员投入农务、自营基地建设、劳务派遣、其他生产经营等领域。。。。。
四是注重优化人力管理， ，，，，减少用工成本。。。。。�；；；；；捎每蒲Ш侠淼母谖还芾砝砟詈头椒�， ，，，，确定本部和下属企业各级管理人员编制和干部职数， ，，，，明确相关岗位职责和上岗条件， ，，，，全面推进市场化岗位管理。。。。。在2022年招聘计划中， ，，，，严控招聘人数， ，，，，将原计划招聘505人压缩到240人， ，，，，减少用工成本。。。。。
五是注重抓节能降耗， ，，，，提高节约蔗渣率。。。。。检修期间， ，，，，一方面进行锅炉维修， ，，，，降低排烟温度， ，，，，提高锅炉燃烧热效率；；；；；；另一方面通过深挖潜能， ，，，，填平补齐， ，，，，加强热能回收利用， ，，，，提升日榨蔗能力， ，，，，节能效果明显， ，，，，节渣率得到大幅提高。。。。。在21/22榨蔗总量与上榨季基本相同的情况下， ，，，，多产蔗渣6万吨。。。。。
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