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以“三专”为抓手 争当广西糖业二次创业“排头兵”

日期：2016-05-17 16:12:26    来源：糖业集团

    5月13日，，，，，广西农垦糖业集团2015/2016年榨季总结会在南宁召开。。。。。。。区农垦局（集团）领导刘刚、杨�？？？？？？？？铡⒀钗傲帧⒔鸫蟾铡⑿豢赡辍⒏视鹣琛⒙抻揽⒒朴廊蟪鱿嵋椋�，，，，并为榨季工作、甘蔗生产先进单位和先进工作者代表颁奖。。。。。。。受区农垦局局长、农垦集团董事长刘刚委托，，，，，区农垦局副局长、巡视员、农垦集团总经理杨�？？？？？？？？沾砬┛丫帧⑴┛鸭牛�，，，，就如何贯彻落实会议精神，，，，，抓好当前发展机遇，，，，，做好农垦糖业二次创业工作作重要讲话，，，，，强调要以“三专”为抓手，，，，，大力弘扬“工匠精神”，，，，，精益求精，，，，，创造一流，，，，，抢抓机遇，，，，，做强做大做优，，，，，努力成为广西糖业二次创业的“排头兵”。。。。。。。
    杨�？？？？？？？？罩赋觯�，，，，国务院总理李克强今年4月在部分省(市)政府主要负责人经济形势座谈会上强调，，，，，搞经济工作，，，，，“要秉承‘工匠精神’，，，，，要把工作做扎实、做精细”。。。。。。。当前，，，，，制糖行业仍然没有扭转全行业亏损的局面，，，，，在行业低迷的时候，，，，，我们搞企业经营管理工作更加需要弘扬精益求精、创造一流的“工匠精神”：一是要专业；；；；； ；；二是要专注；；；；； ；；三是要专攻。。。。。。。要切实练好内功，，，，，为二次创业打好基础。。。。。。。
    “专业”，，，，，就是要细致、严谨地研究形势和研判行情，，，，，制定正确的经营策略和销售策略。。。。。。。2016/2017年榨季，，，，，形势依然严峻，，，，，挑战与机遇并存，，，，，我们务必保持清醒的头脑，，，，，努力做到“眼观六路、耳听八方”，，，，，及时收集并反馈信息，，，，，制定正确的经营策略和销售策略。。。。。。。广大干部职工要积极转变观念，，，，，把思想统一到自治区党委、政府和自治区农垦工委、农垦局和农垦集团关于糖业二次创业的决策部署上来，，，，，共同战胜新的困难和挑战。。。。。。。
    “专注”，，，，，就是要紧紧抓住主业，，，，，精益求精，，，，，不断做强做大做优。。。。。。。重点要长期、专注地抓好以下四方面工作。。。。。。。一是蔗区面积。。。。。。�；；；；； ；；嘏┏∽魑┛烟且档牡谝怀导洌�，，，，对产业结构调整一定要慎重，，，，，一定要确保蔗区总面积不减少，，，，，在抓好自身“双高”基地建设的同时，，，，，要挑起全区甘蔗种植引领示范的大梁，，，，，以实际行动辐射带动地方蔗农科学种蔗。。。。。。。二是甘蔗单产。。。。。。。要加快良种、良法的普及，，，，，大力推广有机肥和生物防治，，，，，促进甘蔗单产和品质的提升。。。。。。。三是精细化管理。。。。。。。产糖率是榨季生产中“牵一发动全身”的关键性因素。。。。。。。面对产糖率下降、偏低的现实，，，，，各制糖公司要认真贯彻落实精细化管理各项要求，，，，，切实从管理上找问题、找差距，，，，，对外学东亚糖业集团、对内学良圻制糖公司，，，，，找出最佳平衡点和盈亏点，，，，，努力提高产糖率。。。。。。。四是农垦糖业二次创业。。。。。。。当前，，，，，尽管全行业进入了低迷期，，，，，但危中有机，，，，，我们一定要做好调研、提升自我，，，，，“打铁”先得自身“硬”，，，，，我们要做好充分准备，，，，，力争在条件成熟时进一步巩固农垦糖业的行业话语权，，，，，确保成功实现二次创业。。。。。。。
    “专攻”，，，，，就是要积极推进供给侧结构改革，，，，，推动农垦糖业转型升级。。。。。。。近年来，，，，，农垦糖业集团在转型方面做了大量工作，，，，，但升级还是不足，，，，，这是尊龙凯时短板所在。。。。。。。我们必须下大力气，，，，，找出不足，，，，，补齐短板，，，，，克服难题，，，，，要有新的产品、新的品牌、新的渠道和新的业态，，，，，推动农垦糖业转型升级。。。。。。。
    杨�？？？？？？？？涨康鳎�，，，，2016年是“十三五”开局之年，，，，，我们要紧紧抓住农垦改革和广西糖业二次创业的历史性发展机遇，，，，，以提质增效为中心，，，，，围绕推进供给侧结构改革这条主线，，，，，大力发展循环经济，，，，，加大创新力度，，，，，提高产品质量，，，，，打造一流品牌，，，，，进一步提高管理水平，，，，，增强成本控制意识，，，，，做强做大做优主业，，，，，力争成为广西糖业二次创业的“排头兵”。。。。。。。
    据悉，，，，，2015/2016年榨季，，，，，面对严峻的形势，，，，，广西农垦糖业集团带领全体员工树立信心、顽强奋战：狠抓管控监督体系，，，，，全面提升企业管理水平；；；；； ；；狠抓甘蔗生产不放，，，，，确保甘蔗总量和质量；；；；； ；；狠抓精细化管理，，，，，确保生产“安全、均衡、连续、高效”运行；；；；； ；；狠抓成本管理，，，，，减少开支提高经济效益；；；；； ；；狠抓市场开拓，，，，，力争实现效益最大化；；；；； ；；狠抓循环经济，，，，，不断增强企业抗风险能力。。。。。。。
    会议分析了存在的问题与不足，，，，，并提出2016/2017年榨季的主要任务：计划种植甘蔗90万亩，，，，，10家糖厂进厂原料蔗470万吨以上，，，，，混合产糖率12%以上，，，，，产机制糖 60万吨以上，，，，，产加工糖10万吨以上，，，，，产酒精3万吨以上，，，，，产朗姆酒5000吨，，，，，产生物有机肥7万吨，，，，，肉牛出栏3000头，，，，，供华垦蔗渣15万吨；；；；； ；；确保实现经营收入40亿元以上，，，，，完成区农垦局下达的各项任务。。。。。。。
    会议要求，，，，，要以“七个坚持不动摇”来提高农垦糖业核心竞争力：一是坚持以糖兴企信念，，，，，锐意进取不动摇�。。。。。�；；；；； ；；二是坚持甘蔗基地建设不动摇�。。。。。�；；；；； ；；三是坚持精细化对标管理不动摇�。。。。。�；；；；； ；；四是坚持销售创新不动摇�。。。。。�；；；；； ；；五是坚持发展循环经济不动摇�。。。。。�；；；；； ；；六是坚持“走出去”战略不动摇�。。。。。�；；；；； ；；七是坚持改革创新不动摇。。。。。。。农垦糖业集团要在区农垦工委、农垦局、农垦集团的领导下，，，，，坚定信心、正视现实、志存高远、居安思危、抢抓机遇、敢于挑战，，，，，不断实现发展新突破新跨越，，，，，不断提升核心竞争力，，，，，为早日实现100亿元营收目标和主业辅业营收比1:1目标而努力奋斗。。。。。。。
    广西农垦糖业集团董事长梁咏诚作榨季工作总结，，，，，总经理梁逸主持会议，，，，，常务副总经理何维克宣读表彰决定。。。。。。。红河、良圻、西江、防城、星星5家制糖公司和新兴、良圻、西江3家基地农场负责人作经验交流发言。。。。。。。区农垦局机关各处室负责同志，，，，，糖业集团领导班子其他成员和各部门工作人员，，，，，以及糖业集团各子公司、甘蔗基地农场代表等近200人参加会议。。。。。。。(覃超恒)














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