金光制糖举办“运营的力量”主题培训
日期：2014-07-07 16:45:37 来源：金光制糖
6月5日至6日上午， ，，，，，，金光制糖公司举办为期一天半的“运营的力量”主题培训， ，，，，，，该公司班组长以上100余人参加培训学习。。。。。。
此次培训借鉴糖业集团“运营的力量”模式， ，，，，，，以分组的形式组成10支队伍， ，，，，，，采用教学互动、游戏竞赛、分组PK等方式进行， ，，，，，，形式新颖， ，，，，，，寓教于乐。。。。。。该公司董事长徐杰荣亲自授课并担任总裁判， ，，，，，，各领导班子成员以辅导员身份机动加入各支队伍。。。。。。培训期间， ，，，，，，徐董事长采用理论讲授、案例分析、现场演练等方式， ，，，，，，结合国内外糖业形势及公司2013/2014榨季生产经营实际， ，，，，，，就5I运营管理的实质、模式、实践要领等方面进行深入浅出地阐述。。。。。。随着课程的不断深入， ，，，，，，内容越来越丰富， ，，，，，，活动愈发精彩， ，，，，，，所有学员热情高涨， ，，，，，，争先恐后地参与其中， ，，，，，，以强烈的归属感和责任感去争取每一个得分的机会。。。。。。虚拟现场办公环节为此次培训一大亮点， ，，，，，，学员以“假想客户”的身份进行换位思考， ，，，，，，用“内部客户价值”观念的流程， ，，，，，，就如何规范部门接口， ，，，，，，形成下游监督上游， ，，，，，，防止部门之间推诿扯皮， ，，，，，，满足市场、客户要求进行了深入探讨演练， ，，，，，，为破解公司生产管理中的实际问题， ，，，，，，进一步做好企业内部管理， ，，，，，，提升企业竞争力进行了有效探索。。。。。。
本次培训是该公司近年来继“西点执行力”、“精细管理·铸造卓越”主题培训后开展的又一内部大型培训， ，，，，，，培训围绕“结果清楚、方法明确、过程检查、奖惩及时、改进复制”5I运营管理模式展开， ，，，，，，举一反三， ，，，，，，触类旁通， ，，，，，，对高品质的管理、执行力的意义、企业发展与个人价值的体现等方面进行了阐述， ，，，，，，具有很强的现实性、针对性和感染性。。。。。。培训旨在增强员工责任意识、大局意识， ，，，，，，树立实干作风， ，，，，，，强化执行效果， ，，，，，，提高工作效率， ，，，，，，打造一支富有战斗力、执行力、创造力的管理队伍， ，，，，，，为打好企业翻身仗， ，，，，，，实现美好金糖梦提供理论支持和团队保障。。。。。。培训摒弃常用的灌输式教学方法， ，，，，，，采用互动交流、分组PK、寓教于乐的全新培训方法， ，，，，，，增强了学员们学习的积极性和主动性， ，，，，，，收到了良好效果。。。。。。培训让员工充分感受到交流反馈对提升团队协作力、执行力的重要作用， ，，，，，，让员工领悟到提升、共赢才是真正的执行力。。。。。。生动的案例、新颖的形式不仅活跃了现场气氛， ，，，，，，还触动了员工内心深处， ，，，，，，使员工真正认识体会到团队执行能力与产值业绩之间的逻辑定律。。。。。。“上班不是领工资的理由”、“你做好被高薪聘请的准备了吗”等自我提升理念给全体员工留下了深刻印象。。。。。。培训结束后， ，，，，，，该公司员工纷纷表示要将本次培训的心得体会和知识收获散播开来， ，，，，，，把思想领悟升华到具体的行动中来， ，，，，，，把个人能力真正转化为企业的生产力、竞争力。。。。。。
据悉， ，，，，，，金光制糖公司历来非常注重对员工的职业素养培训， ，，，，，，每年都会根据各个专业、岗位的特点， ，，，，，，结合实际情况制定学习计划和学习目标， ，，，，，，不断提高员工的学习积极性和主动性。。。。。。与此同时， ，，，，，，注重促进领导干部解放思想、更新观念、开拓视野、积极创新， ，，，，，，强化对企业发展战略目标的理解、认同， ，，，，，，增强全局观念和大局意识， ，，，，，，提高领导干部的领导方法艺术， ，，，，，，不断提高管理水平， ，，，，，，为真正打造一支业务硬、素质高、技能强的高素质人才队伍奠定基础。。。。。。（宋海锋）
