良圻制糖多措施强化榨季后期生产管理确保顺利收榨
日期：2014-03-20 16:37:48 来源：良圻制糖
为了做好2013/2014榨季后期生产，，，，，确保安全顺利收榨，，，，，良圻制糖有限公司认真贯彻落实全区农垦工作会议精神，，，，，多措施强化企业管理和服务，，，，，围绕“安全、均衡、稳定、高效”方针，，，，，努力克服人�；；；；；；；；鸵跤晏炱跋炜场⒃恕⒄ァ⒅帧⒐艿睦�，，，，，全力以赴抓好榨季后期的生产管理，，，，，掀起了抢榨多榨快榨和抢种抢管高潮。。。。。。。。
一、加强团队建设，，，，，提高执行力，，，，，掀抢榨多榨快榨高潮。。。。。。。。一是管理人员办公前移到生产一线，，，，，实行倒班、带班、跟班工作，，，，，狠抓精细化和内部管理，，，，，协调解决并处理当班生产和劳动纪律等出现的异常问题，，，，，规范岗位操作和现场管理，，，，，以促进各项生产技术指标的稳定提高，，，，，确保生产安全无事故；；；；；；；；二是召开好生产例会、经济运行分析会，，，，，总结经验和查找问题，，，，，及时对生产情况进行研究，，，，，提出合理可行的解决办法，，，，，想方设法稳定工艺，，，，，解决存在的问题，，，，，确保均衡稳定生产；；；；；；；；三是动员全体员工鼓足干劲，，，，，团结合作，，，，，加大对设备的巡回检查和管理，，，，，打好提高安全率、产糖率、煮炼收回率、产品质量和加快甘蔗种管生产攻坚战，，，，，确保全面完成各项生产任务。。。。。。。。
二、加强砍运种管理，，，，，提高协调服务，，，，，保证榨季顺利收榨。。。。。。。。一是农务人员深入蔗区做好生产协调和服务工作，，，，，在砍运上重点盯好远蔗区、大分场、大村、大户、重点户，，，，，以及加强对运蔗车辆的监管，，，，，千方百计平衡砍、运、种、管进度，，，，，努力克服降雨频繁带来的不利影响，，，，，把砍运难的问题解决好，，，，，为顺利收榨创造更好的条件；；；；；；；；二是严格抓好砍运质量管理，，，，，组织人员到各蔗点督查甘蔗质量，，，，，严格对蔗管员从砍运计划的落实、任务的完成、进厂质量的好坏及日常管理工作等方面进行考核，，，，，发现问题及时制止，，，，，确保�？？？？？吃酥柿坎幌陆�；；；；；；；；三是做好收榨预案，，，，，加强天气、路况、运力等不可预见因素的预测，，，，，引导蔗农按计划做好砍运，，，，，做到一切行动听指挥，，，，，维护好蔗区的稳定秩序；；；；；；；；四是加大甘蔗种管的宣传和发动，，，，，强化甘蔗种植季节意识，，，，，突出抓好蔗种、化肥、农药、地膜等物资的储备和发放的服务工作，，，，，派出技术员、蔗管员深入田间地头督导蔗农在做好砍运的同时，，，，，全面推进春种春管和宿根蔗管理，，，，，做好甘蔗的防寒护理、病虫害防治和施肥管理，，，，，有序推进甘蔗种管工作；；；；；；；；五是加强与政府、农场和蔗农的沟通，，，，，认真抓好优质高产高糖糖料蔗示范基地建设、甘蔗基地“良种化、机械化、规�；；；；；；；；⑺�”和蔗地整合“小块并大块”建设，，，，，认真规划落实种植地块和面积，，，，，确保有计划、有步骤地推进项目建设工作，，，，，抓好高产栽培技术、施肥技术、病虫害防治技术等方面的综合应用，，，，，不断提高蔗农科学种蔗和甘蔗田间管理水平，，，，，推进甘蔗种植健康稳步发展。。。。。。。。
三、加强车间生产管理，，，，，突出管控重点，，，，，扎实推进精细化对标管理活动。。。。。。。。一是盯紧各项生产指标变化，，，，，根据精细化对标管理活动要求，，，，，在确保产品质量和生产安全的前提下，，，，，积极寻找降本增效的突破口，，，，，严格抓好各项工艺指标的管理和对标考核，，，，，及时调整和稳定工艺指标，，，，，努力抓好煮炼收回和节能降耗工作，，，，，尽可能减少跑冒滴漏，，，，，从源头上主动解决问题，，，，，在工艺里抢总收，，，，，力争多产糖、多产一级A类白砂糖；；；；；；；；二是盯紧设备，，，，，认真排查设备隐患，，，，，提高设备安全。。。。。。。。特别加强对重点、易发、带病工作、有故障可疑的设备的巡检，，，，，要求各岗位工盯紧检好，，，，，及时采取有效措施、方法预防和解决好问题；；；；；；；；三是盯紧现场管理，，，，，针对后期生产人�；；；；；；；；�，，，，，原料蔗糖分、纯度等指标不断变化等情况，，，，，管理人员和班组长深入现场对生产操作、质量管理、安全管理等进行监督检查，，，，，对出现的异常情况，，，，，多用倒推法进行排查，，，，，对一些频发故障、工艺指标偏离正常范围的情况进行综合管理和分析，，，，，做好应急预案，，，，，想办法解决存在的问题和新出现的问题，，，，，确保所有设备都安全有效地运行到收榨；；；；；；；；四是做好应对开春后不利天气影响的困难准备措施，，，，，要求各部门继续保持饱满的工作热情和紧迫感，，，，，多措施抓好各项指标的分析、管控和对标管理，，，，，针对存在的问题和不足，，，，，制定好改进目标和具体解决措施，，，，，不断提高管理的应变能力、执行力和领会集团对各指标要求意图，，，，，力争以好的小指标支撑大指标的完成，，，，，切实把产糖率、收回率等各项重要生产指标搞好，，，，，力争完成和超额完成目标任务。。。。。。。。同时，，，，，积极关心关爱民工，，，，，尽可能为民工提供便利，，，，，加强对民工的纪律和安全教育，，，，，让民工来得了、住得下、留得住，，，，，安心做好砍、运、种工作，，，，，为顺利收榨提供劳务保障；；；；；；；；五是继续保持广泛参与、全面了解、多方研讨的思路酝酿做好检修技改方案，，，，，为检修技改做足准备工作。。。。。。。。
四、加强安全管理，，，，，力求安全从“被动型”向“主动型”转变，，，，，确保生产安全顺利。。。。。。。。针对生产后期设备磨损和故障增多，，，，，部分员工不同程度出现了思想松懈、麻痹大意和厌战情绪，，，，，给生产埋下了安全隐患的问题，，，，，该公司重点强调做好三点，，，，，把安全管理重心前移，，，，，为安全生产保驾护航。。。。。。。。一是抓好组织纪律。。。。。。。。要求各部门以控制事故为目标，，，，，以落实岗位安全生产责任制为核心，，，，，以实行分级管理为机制，，，，，严格管理人员坚守岗位，，，，，守规守纪，，，，，主动工作，，，，，以身作则做好自己本职工作，，，，，多想办法和措施管理好生产和员工；；；；；；；；二是加强劳动纪律的管理，，，，，加强对员工迟到、睡岗、窜岗、离岗等现象的检查和监督，，，，，发现问题及时教育，，，，，及时制止和处理，，，，，时刻给员工打好“预防针”，，，，，不给员工钻空子；；；；；；；；三是强化安全管理。。。。。。。。车间方面，，，，，坚持每天对劳动纪律和安全进行检查，，，，，规范员工的日常行为，，，，，做到安全管理不松懈，，，，，不掉以轻心，，，，，安全生产实现常态化管理；；；；；；；；充分利用班前班后会做好安全教育，，，，，明确岗位工加强隐患排查与跟踪，，，，，在工作中主动注意安全和自我防护，，，，，让员工明白安全是自己的“东西”，，，，，养成为了自己的安全与利益自己管理自己。。。。。。。。农务方面，，，，，严格加强甘蔗运输、码头和渡口的作业，，，，，以及蔗田防火的安全管理，，，，，严肃制止运输超载现象的发生等，，，，，确保安全生产的目标顺利完成。。。。。。。。 （李立荣）
