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良圻制糖召开第一小期经济运行分析会

日期：2014-01-03 16:17:23 来源：良圻制糖

12月14日，，，，，，，，良圻制糖公司召开第一小期经济运行分析会，，，，，，，，总结13/14年榨季第一小期的生产经营情况，，，，，，，，分析存在的问题，，，，，，，，部署下一阶段的工作，，，，，，，，为夺取榨季生产的全面胜利打下坚实的基础。。。。。
会议指出，，，，，，，，自开榨以来，，，，，，，，该公司今年的技改项目投入生产后正常发挥效用，，，，，，，，生产连续均衡稳定，，，，，，，，日榨量创历史新高，，，，，，，，产糖率、回收率、产品质量等主要指标稳步提升，，，，，，，，生产管理各项工作有序运行，，，，，，，，职工工作热情高涨，，，，，，，，局面良好。。。。。但在成绩的背后，，，，，，，，仍然存在一些问题和不足制约着该公司的生产发展，，，，，，，，主要表现在：甘蔗质量和新鲜度还有待改善，，，，，，，，压榨抽出率仍有待提高。。。。。
为更好的解决第一小期生产管理中暴露的问题，，，，，，，，进一步做好今后一个阶段的各项工作，，，，，，，，促进生产工艺指标的不断提升，，，，，，，，该公司董事长曹芳武提出要求：一是要锁定目标，，，，，，，，抢抓机遇，，，，，，，，紧紧围绕公司榨季生产主要目标、集团榨季考核方案的具体目标和2013年双文明考核指标三大任务，，，，，，，，抓住目前良好的生产局势，，，，，，，，趁势而上，，，，，，，，打好榨季生产的翻身仗。。。。。二是要发挥团队优势，，，，，，，，开展好精细化管理工作，，，，，，，，各部门之间要相互协调到位，，，，，，，，对解决工作中的短腿问题、排查隐患要做到稳、准、快，，，，，，，，对项目管理和资金管理要遵从必要性、可行性和节约性原则，，，，，，，，切实将精细化对标管理工作进行到底。。。。。三是要严格抓好安全生产，，，，，，，，执行安全生产标准化管理要求，，，，，，，，认真做好劳动纪律检查和安全督查工作，，，，，，，，全面保障各项工作的顺利进行。。。。。
该公司总经理黄耘对第一小期工作的特点、亮点、关注点、重点等进行分析总结，，，，，，，，并对各部门的工作提出要求：农务部门要力争在12月底前完成对甘蔗装载机的改造，，，，，，，，切实改善甘蔗装蔗夹带大量泥沙和杂质进厂的问题，，，，，，，，同时要认真做好砍运平衡，，，，，，，，保证甘蔗新鲜度和质量，，，，，，，，此外还要抓好冬植蔗的种植管理和甘蔗品种结构布局等工作；；；；；；；；生产部门要加强工艺管理，，，，，，，，想方设法减少跑、冒、滴、漏带来的损失，，，，，，，，提高抽出率、产品质量、打包率、回收率等，，，，，，，，抓住高糖高榨的有利时期，，，，，，，，平衡好砍运榨工作，，，，，，，，做好水、电、气、物料的四大平衡，，，，，，，，同时要全面抓好安全生产工作；；；；；；；；质量管理部门要认真做好对工艺指标的把关和监督工作，，，，，，，，努力提高产品质量；；；；；；；；供销部要做好春节前的物资采购工作，，，，，，，，确保节日期间生产所需物资的正常供应，，，，，，，，同时要做好产品仓储和移库工作；；；；；；；；财务部要做好生产成本的监督、监控和年底各项资金的筹措；；；；；；；；办公室要做好各项服务以及职工的思想教育和治安工作。。。。。
会上，，，，，，，，该公司四位副总经理分别就各自分管的工作进行布置，，，，，，，，各车间、部、室领导也对第一小期的工作情况进行总结汇报，，，，，，，，着重分析存在问题，，，，，，，，并提出解决问题的措施办法，，，，，，，，全力推动公司的各项生产管理再上新的台阶。。。。。（莫燕选李立荣）

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