糖业集团召开2013/2014年榨季工作布置会
日期：2013-10-30 15:19:18 来源：集团行政事务部
10月24日，，，，，，，广西农垦糖业集团在南宁召开2013/2014榨季工作布置会，，，，，，，就如何做好下一步工作进行了安排和部署 。。。。。。。。集团领导以及各下属公司的董事长、财务部长出席了此次会议 。。。。。。。。
会上，，，，，，，农垦局副局长、糖业集团副董事长杨� ？？？？？？涨康鳎�，，，，，，集团上下要客观分析、准确把握当前经济形势，，，，，，，以党的群众路线教育实践活动为动力，，，，，，，集中精力抓好第四季度经济工作 。。。。。。。。各级管理人员要树立两个意识，，，，，，，一是“底线思维”意识 。。。。。。。。树立“底线思维”意识，，，，，，，有助于我们准确判断企业发展道路上的各种风险挑战，，，，，，，能及时采取应对之策，，，，，，，化挑战为机遇 。。。。。。。。二是树立“顶层设计”意识 。。。。。。。。从企业的根本利益出发，，，，，，，站在更高的层面，，，，，，，对制约企业发展的全局性、关键性问题进行顶层判断，，，，，，，提出解决的整体思路和框架，，，，，，，以此作为规范企业改革创新的标杆，，，，，，，作为制定具体改革措施的依据，，，，，，，从而最大限度地化解企业发展中遇到的各种问题，，，，，，，降低风险，，，，，，，推动企业健康有序发展 。。。。。。。。
杨� ？？？？？？崭倍鲁ぞ腿绾巫龊�2013/2014年榨季工作，，，，，，，提出了以下建议：一是要在企业用工方面狠下功夫，，，，，，，严控人工成本 。。。。。。。。通过有效技改来解决目前技改投入与产出不成正比的问题，，，，，，，切实提高生产率，，，，，，，有效降低人工成本 。。。。。。。。同时狠抓队伍建设，，，，，，，提高职工队伍综合素质，，，，，，，注重改进和优化人力资源管理，，，，，，，将一专多能的人才配备到关键岗位，，，，，，，充分发挥其在生产、经营、管理中的骨干带头作用 。。。。。。。。二是要降低三项费用 。。。。。。。。理顺财务、销售、管理三项费用之间的联系，，，，，，，学习借鉴同行优秀企业的先进经验来深挖自身管理潜力，，，，，，，减少非生产性开支，，，，，，，节约管理费用，，，，，，，增强成本意识，，，，，，，加强成本管控 。。。。。。。。三是要抓好产品质量，，，，，，，提高产糖率 。。。。。。。。从源头抓起，，，，，，，积极推广高产高糖品种，，，，，，，实现高糖高榨 。。。。。。。。四是大力推行末位淘汰制，，，，，，，既要不断改善企业管理，，，，，，，提高企业管理水平，，，，，，，又要让管理人员产生一种争先进、怕落后的意识，，，，，，，营造积极进取的竞争氛围 。。。。。。。。五是严把项目关 。。。。。。。。新项目的建设要多方考虑，，，，，，，权衡利弊，，，，，，，着眼长远，，，，，，，充分调研，，，，，，，科学论证项目的可行性，，，，，，，正确评估和设法化解项目投资风险，，，，，，，最大限度降低和规避经营风险，，，，，，，确实保唬唬�；；て笠道� 。。。。。。。。
糖业集团总经理梁咏诚指出，，，，，，，上榨季各子公司的成本管控工作均取得了初步成效，，，，，，，但集团总体成本仍然居高不下，，，，，，，主要是人工成本费用未得到有效管控 。。。。。。。。2013/2014年榨季，，，，，，，各子公司要在增员不增资，，，，，，，减员不减资的基础上，，，，，，，充分发挥主观能动性，，，，，，，精简人员，，，，，，，增加职工收人，，，，，，，从而保证企业良性发展 。。。。。。。。同时要加强预算管理、农务资金管理，，，，，，，合理安排好农务各项工作 。。。。。。。。集团新榨季生产经管管理考核方案已定稿，，，，，，，方案总体特点是大稳定、小调整，，，，，，，有力推动“精细管理，，，，，，，铸造卓越”主题活动的全面深入开展 。。。。。。。。 图为工作布置会现场 。。。。。。。。(谭秋林 黄柏森 谭长欢）
