红河制糖深入开展精细化活动
日期：2013-09-29 10:00:11 来源：红河制糖公司
加强学习 注重落实 降低费用
红河制糖根据糖业集团“精细管理·铸造卓越”主题活动的统一部署，，，，，结合企业实际，，，，，积极探索，，，，，将理论与实践相结合，，，，，精细化管理主题活动有序稳步推进，，，，，初显成效。 。。。。。。
抓宣传学习 深入员工积极参与精细化管理
企业管理水平的提高，，，，，不仅在于管理者严格负责，，，，，也在于员工意识的提升。 。。。。。。该公司着眼员工素质的提升，，，，，充分利用公司内部报刊《红河通讯》、宣传橱窗、学习园地等，，，，，全方位、多层次宣传公司精细化管理的内容及方法。 。。。。。。同时在全公司范围内开展精细管理知识宣传比赛，，，，，对精细化管理知识宣传到位，，，，，理解深刻，，，，，成绩优秀的部门给予一定的物质奖励。 。。。。。。各部门按集团及公司的总体要求，，，，，积极制定本部门的精细化管理方案，，，，，并由部门正职领导担任主讲，，，，，与员工共同探讨学习本部门的精细化管理实施方案。 。。。。。。各部门的员工积极参与，，，，，发表对本岗位的工作意见，，，，，细化工作目标和管理措施，，，，，进一步完善经精细化管理方案。 。。。。。。当前，，，，，员工精细化管理意识有很大提升，，，，，企业开展精细化管理的氛围浓厚，，，，，总体良好。 。。。。。。
重贯彻落实 压缩检修技改成本费用开支
2013年检修技改期间，，，，，该公司以“强管理、降成本、提效益”为主线，，，，，从用好款抓起，，，，，压缩成本费用开支。 。。。。。。一是从源头抓起，，，，，生产部会同各部室车间，，，，，反复核实检修技改项目，，，，，可上可不上的不上，，，，，能缩减项目的尽量缩减项目。 。。。。。。二是引进竞争，，，，，避免价格虚高，，，，，邀请三家以上有资质且业绩好的单位进行投标，，，，，并到我公司实地考察工程项目，，，，，极力缩减费用。 。。。。。。同时与与施工单位，，，，，与材料费用、制作费用、核定合理利润，，，，，减少不必要费用。 。。。。。。三是实行以旧换新的方式，，，，，节约费用开支。 。。。。。。压榨配件加工方面，，，，，核定单价后，，，，，充分与供应商沟通协商，，，，，以旧换新，，，，，利用旧设备抵货款，，，，，在原有价格的基础上减少配件加工费用15万元。 。。。。。。四是多渠道行业进行充分了解，，，，，并邀请行内专业人士到现场对吊车路轨维进行“健康体检”并指导，，，，，通过优化对比，，，，，优选可行方案，，，，，6万元可完成吊车路轨维修，，，，，此项目的维修共计节约了44万元。 。。。。。。五是充分调动员工的积极性，，，，，通过组织车间、工段、岗位职工对每台吊车、空压机和冷却塔进行核检判定，，，，，组织内部人员进行常规维修，，，，，发现需要更换的配件或某部分无法进行自行维修的，，，，，才要外来单位来进行更换维修。 。。。。。。原计划要外协单位来维修，，，，，吊车和冷却塔维修预计费用166万元（含零配件），，，，，但经过细分任务，，，，，严格管控，，，，，对24台吊车进行维修仅用28.6万元，，，，，节约了137.4万元。 。。。。。。
建立机制 形成精细化管理长效体制
该公司精细化管理办公室与各部室车间密切配合，，，，，相互协作，，，，，“无缝链接”，，，，，宁肯重复交办也不使一事漏网。 。。。。。。各部室车间将“算好账、管好钱、用好款”的成本管控管理理念融入到各项工作中，，，，，将精细化管理、管理提升与日常的管理相融合，，，，，与体系和程序相联系，，，，，与企业的管理体制和多层级相适应。 。。。。。。同时将各项费用开支与吨糖成本挂钩并考核，，，，，从严控制检修技改成本，，，，，压缩成本费用开支，，，，，确保工作安全运行，，，，，降低生产成本，，，，，增加企业效益。 。。。。。。（陈沛）
