黔江制糖公司以精细化管理促管理质量提高
日期：2013-08-15 16:58:09 来源：黔江制糖公司
为夯实基础管理工作，，，，，，， ，促进企业管理规范运行，，，，，，， ， 7月17日，，，，，，， ，黔江制糖公司组织中层副职以上管理人员召开精细化管理工作会议，，，，，，， ，对如何进一步做好精细化管理工作进行部署。。。。。
该公司董事长梁胜林强调，，，，，，， ，一是要尽快制定和完善工作方案，，，，，，， ，加强精细化管理的指导和监督；；；；；二是要认真查找公司近年来的生产指标参数，，，，，，， ，做好对比分析，，，，，，， ，找出发展短板；；；；；三是要树立标杆，，，，，，， ，按照“精细”思路，，，，，，， ，找准关键问题、薄弱环节，，，，，，， ，想办法，，，，，，， ，定措施，，，，，，， ，狠抓落实，，，，，，， ，动员全体员工积极参与精细化管理主题活动，，，，，，， ，分阶段做好各项工作，，，，，，， ，完善和整合各管理体系，，，，，，， ，确保精细管理出效果、出成绩。。。。。
该公司刘晓敏总经理对各项指标与农垦糖业集团、来宾市的几家标杆企业进行对比，，，，，，， ，分析了该公司与标杆企业的差距及当前面临的严峻形势，，，，，，， ，并对2013/2014榨季工作进行部署，，，，，，， ，要求该公司将每两个小时作为一个指标点，，，，，，， ，15天作为一个界点，，，，，，， ，通过三个班的指标对比，，，，，，， ，用数据查找问题，，，，，，， ，改良方法，，，，，，， ，解决存在问题，，，，，，， ，促进企业各项指标高质量完成。。。。。（韦焕科黄思玉）
